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Caso práctico Comprensión y aplicación práctica de los conocimientos adquiridos. Todas las respuestas deben estar motivadas y argumentadas. Es necesario aportar los cálculos matemáticos realizados, en su caso. Los errores cometidos se restarán del resultado final, pero no supondrán la anulación de todo el tramo. formato de entrega No puede exceder las 10 páginas adicionales, incluyendo: gráficos, tablas, imágenes y/o cualquier otro material adicional. Se debe respetar el tipo de letra vigente (Arial 11), con párrafos justificados e interlineado sencillo. Sólo será posible entregarlo en formato word (extensión .doc o .docx ) o PDF. Debe citar la bibliografía utilizada según la norma APA al final del trabajo Ejercicio 1 Anonimus SA cumple con los requisitos para poder aplicar el Modelo Wilson: a) La demanda diaria, por parte de los clientes, es de 220 unidades. b) Se estima que el coste de emisión de cada orden es de 2,5€. c) El coste unitario de almacenaje es de 0,75 €. d) El plazo normal de entrega para proveedores es de 2 días, y el plazo máximo sujeto a incidencias es de 4 días. e) (En este ejercicio, usaremos el año comercial = 12 meses x 30 días = 360 días). Calcule el volumen de pedido óptimo, el punto de pedido y el stock de seguridad Respuesta: Comando óptimo Q: Cualquiera : -D = 220 unidades: demanda diaria 200 * 360 unidades: demanda anual -Ce = 2,5 euro: coste de emisión de un pedido -Ca = p*c = 0,75 euros: coste unitario de almacenamiento -p: precio unitario -c: costo de mantenimiento de existencias -Dl: tiempo de entrega = 2 días -DL: tiempo máximo de entrega = 4 días -Q: pedido óptimo según el modelo de Wilson = lote económico Q =√ 2∗D∗360∗ce Ca =√ 2∗220∗360∗2,5 0,75 Q = 726,64 unidades Q = 727 unidades. El punto de mando: Punto de pedido (CP) = stock mínimo (SM) + stock de seguridad (SS) = consumo medio diario (CM) * Dl + SS = (220 * 2) + (220 * 4) = 440 + 880 CP = 1320 unidades Stock de seguridad (SS) = CM * Tiempo de entrega 220*4 SS = 880 unidades. Q=727 unidades es la cantidad económica a ordenar que minimiza el costo total de manejo de stock y que permite la reposición, el pedido se dispara cuando el nivel de stock alcanza el punto de pedido PC=1320 unidades. Ejercicio 2 Desarrolla el sistema ABC para clasificar las mercancías según su rotación e identifica a qué grupo corresponde cada referencia. Se recomienda copiar la tabla a un archivo de Excel (Excel) para trabajar sobre ella; y devolver la nueva matriz pegada debajo de la sección de respuesta referencia del producto Consumo anual (en unidades) Precio de costo (en unidades) Precio de costo (total) Porcentaje de compras totales % acumulado Clasificación A-B-C A1 6,366 704 € 4.481.664 € 21,69% A2 3,560 558 € 1.986.480 € 9,61% A4 2,054 514 € 1.055.756 € 5,11% A3 1,620 2.160 € 3.499.200 € 16,93% A LAS 12 600 12€ 7.200€ 0,03% A7 480 121€ 58.080€ 0,28% A LAS 8 300 334€ 100.200 € 0,48% A6 268 6.492 € 1.739.856 € 8,42% A10 170 11.617 € 1.974.890 € 9,56% A14 160 481 € 76.960 € 0,37% A13 160 54 € 8.640 € 0,04% A9 140 14.621 € 2.046.940 € 9,91% A LAS 5 116 7.027 € 815.132 € 3,94% A11 100 9.397 € 939.700 € 4,55% A15 12 129.500 € 1.554.000 € 7,52% A19 12 525 € 6.300 € 0,03% A17 12 145 € 1.740 € 0.01% A16 12 117 € 1.404 € 0.01% A las 20 6 14.928€ 89.568 € 0,43% A18 6 8.034 € 48.204 € 0,23% A21 4 43.423 € 173.692 € 0,84% Compras anuales totales 20.665.606 € Respuesta: Clase A son el 20% de las referencias de productos que representan el 60% del valor total de los costos de compra. Estos productos tienen un alto valor para la empresa, alta demanda y tienen una gran rotación en el almacén: A1 - A3 - A9 y A2. Clase B son el 24% de las referencias de productos que representan el 35% del valor total de los costos de compra, presentan un índice de rotación promedio son los productos: A10 - A6 - A15 - A4 y A11. La clase C representa el 57% de las referencias de productos que representan solo el 7% del valor total de los costos de compra, estos son productos de baja rotación: A5 – A21 – A8 – A20 - A14 – A7 – A18 – A13 – A12 – A19 – A17 y A16 . Clase A son el 20% de las referencias de productos que representan el 60% del valor total de los costos de compra. Estos productos tienen un alto valor para la empresa, son muy demandados y tienen una gran rotación en el almacén: A1 - A3 - A9 y A2. referencia del producto _ Consumo anual ( en unidades ) Precio de costo (en unidades) Precio de costo (total) % del total de compras % acumul ado % de rango acumulativo Clasificación A-B-C precio de costo referencias A1 6,366 704 € 4.481.66 4 € 21,69% 21,69% 4,76% EN A3 1,620 2.160 € 3.499.20 0 € 16,93% 38,93% 9,52% EN µ A9 140 14.621 € 2.046.94 0 € 9,91% 48,53% 14,29% EN A2 3,560 558€ 1.986.48 0€ 9,61% 58,14% 19,04% EN 58,14 % 19,04% A10 170 11.617 € 1.974.89 0€ 9,56% 67,70% 23,80% B A6 268 6.492 € 1.739.85 6€ 8,42% 76,12% 28,56% B A15 12 129.500€ 1.554.00 0€ 7,52% 83,64% 33,33% B A4 2,054 514 € 1.055.75 6€ 5,11% 88,75% 38,09% B A11 100 9.397€ 939.700 € 4,55% 93,30% 42,86% B 35.16 23,82% A LAS 5 116 7.027€ 815.132 € 3,94% 97,24% 47,62% contra A21 4 43.423€ 173.692 € 0,84% 98,08% 52,38% contra A LAS 8 300 334 € 100.200 € 0,48% 98,56% 57,14% contra A las 20 6 14.928€ 89.568€ 0,43% 98,99% 61,90% contra A14 160 481 € 76.960 € 0,37% 99,36% 66,67% contra A7 480 121€ 58.080€ 0,28% 99,64% 71,43% contra A18 6 8.034 € 48.204€ 0,23% 99.87% 76,19% contra A13 160 54€ 8.640€ 0,04% 99,91% 80,95% contra A LAS 12 600 12€ 7.200€ 0,03% 99,94% 85,71% contra A19 12 525€ 6.300€ 0,03% 99,97% 90,48% contra A17 12 145 € 1.740 € 0.01% 99,98% 95,23% contra A16 12 117 € 1.404 € 0.01% 99,99% 100% contra 6,69% 57,14% compras totales anual 20.665.60 6 € Clase B son el 24% de las referencias de productos que representan el 35% del valor total de los costos de compra, presentan un índice de rotación promedio son los productos: A10 - A6 - A15 - A4 y A11. La clase C representa el 57% de las referencias de productos que representan solo el 7% del valor total de los costos de compra, estos son productos de baja rotación: A5 – A21 – A8 – A20 - A14 – A7 – A18 – A13 – A12 – A19 – A17 y A16 . Ejercicio 3 Un palet (único término reconocido por la RAE), palet, palet o tarima, es un entramado de madera, plástico u otros materiales, utilizado en la agrupación de cargas. Facilita la elevación y manipulación con herramientas hidráulicas denominadas carretillas elevadoras. Su uso se ha extendido de tal manera que existen múltiples tipos y tamaños construidos con diferentes materiales y adaptados a cada necesidad del comercio y la industria. No obstante, y en el ámbito del Comercio Internacional, existen principalmente dos tamaños: Euro palet o europalet (largo x ancho x alto): 1200 x 800 x 150 mm Palet ISO, palet universal o palet americano: 1200 x 1000 x 150 mm Párrafo 1: Calcula cuántos palets americanos cargados y de 1,45 metros de altura, cabría como máximo dentro de un contenedor Dry Van de 20 pies, con las siguientes medidas interiores: o Longitud: 5,9 metros o Ancho: 2.350 metros o Alto: 2,393 o En este caso concreto, no es posible apilar los palets (no se pueden apilar). División 2: Calcula cuántos palets europeos cargados y de 1,45 metros de altura cabría dentro de un contenedor Dry Van de 40 pies, con las siguientes medidas internas: o Longitud: 12.036 metros o Ancho: 2.350 metros o Alto: 2,392 o En este caso concreto, no es posible apilar los palets (no se pueden apilar). Nota: o Es obligatorio aportar una explicación y/o dibujo en perspectiva aérea, que aclare la posición de los palets. o Se valorará la capacidad de aprovechar al máximo las medidas interiores del contenedor. Respuestas: 1) En un contenedor Dry Van de 20 pies, con medidas: o Longitud: 5,9 metros = L o Ancho: 2.350 metros = l o Superior: 2393 = H La altura de un palet americano cargado h = 1,45 Dado que la altura de 2 palets cargados = h*2 = 1,45 * 2 = 2,90 m > la altura del contenedor, habrá una sola carga para la altura. En un contenedor Dry Van de 20 pies, con las medidas anteriores, se pueden poner en el suelo 10 palets americanos cargados (1,2*1*1,45) Palets 1+2+3+4+5 = 1m + 1m+1,2m+ 1,2m+1,2m = 5,6m < 5,90="" l="" del="" contenedor:="" 5,90="" –="" 5,60="0,30m" =="" 30="" cm="" ="" palets="" 6+7+8="" +9+10="1,2" m="" +1,2m+1,2m="" +1m+1m="5,6" m="">< 5,90="" l="" del="" contenedor="5,90" –="" 5,60="0,30m" =="" 30cm="" ="" palets="" 5="" +10="1m" +="" 1,2m="2,2m">< 2.350="" ,="" ancho="" del="" contenedor="" l="" 2.350-2.2="0.15m" =="" 15cm="" ="" palets="" 1="" +="" 6="1,2m" +="" 1m="2,2m">< 2.350="" ,="" ancho="" del="" contenedor="" l,="" 2.350-2.2="0.15m" =="" 15cm="" ="" palets="" 3+8="1m" +="" 1m="2m">< 2.350 : 2.350 -2 = 0.35m = 35 cm y como los palets no se pueden apilar, dejaremos 30 cm de espacio entre los palets dispuestos en horizontal (casi 5 cm de espacio) y 2.350="" :="" 2.350="" -2="0.35m" =="" 35="" cm="" ="" y="" como="" los="" palets="" no="" se="" pueden="" apilar,="" dejaremos="" 30="" cm="" de="" espacio="" entre="" los="" palets="" dispuestos="" en="" horizontal="" (casi="" 5="" cm="" de="" espacio)="">